Source : ASHRAE
L’ASHRAE a publié deux déclarations pour définir des orientations sur la gestion de la propagation du SRAS-CoV-2, le virus qui provoque la maladie COVID-19 (Coronavirus) en ce qui concerne le fonctionnement et l’entretien des systèmes de chauffage, de ventilation et de climatisation dans les bâtiments.
Source : Organisation des Nations Unies pour l’alimentation et l’agriculture; Organisation mondiale de la Santé
L’objet de ces orientations est de présenter ces mesures supplémentaires qui visent à préserver l’intégrité de la chaîne alimentaire et à garantir que les consommateurs ont accès à des denrées alimentaires qui répondent à leurs besoins et ne présentent pas de danger pour la santé.
Source : Anses
Au moment où la France est en phase 2 de la gestion épidémique, il est demandé à l’Anses de se prononcer sur: le rôle potentiel des animaux domestiques (animaux de rente et de compagnie) dans la propagation du virus SARS-CoV-2; le rôle potentiel des aliments dans la transmission du virus.
Source : L’Encéphale.
Objectifs: La pandémie de la maladie à coronavirus (COVID-19) a provoqué une crise sanitaire majeure et mis en quarantaine la moitié de la population planétaire. En France, elle a provoqué une réorganisation en urgence de l’offre de soins mobilisant les soignants dans un climat d’incertitude. L’objectif du présent article est de faire le point sur les risques associés à l’exposition des soignants au COVID-19 pour leur santé mentale. Méthodes: Les auteurs ont conduit une revue de la littérature internationale tenant compte des données des précédentes épidémies (SARS-CoV-1, H1N1) et des données plus récentes concernant le COVID-19. Résultats: Les caractéristiques de cette pandémie (rapidité de diffusion, connaissances incertaines, sévérité, morts de soignants) ont installé un climat anxiogène. Des facteurs organisationnels peuvent être source de stress : déficit d’équipement de protection individuel, réaffectation de postes, manque de communication, manque de matériels de soins, bouleversement de la vie quotidienne familiale et sociale. D’autres facteurs de risque sont identifiés comme l’absence de soutien, la crainte de contaminer un proche, l’isolement ou la stigmatisation sociale, le haut niveau de stress au travail, ou les patterns d’attachement insécure. Les soignants ont ainsi un risque augmenté d’anxiété, de dépression, d’épuisement, d’addiction et de trouble de stress post-traumatique. Conclusions: Cette crise sanitaire devrait nous aider à mieux comprendre la vulnérabilité des soignants à la souffrance psychologique afin de renforcer les stratégies de prévention primaire et la formation aux enjeux psychologiques des soins, de la relation, et de la gestion des situations de crises sanitaires.
Source : MMWR. Morbidity and Mortality Weekly Report.
Des contacts non protégés et prolongés avec des patients, ainsi que certaines expositions, y compris certaines procédures génératrices d’aérosols, ont été associés à l’infection par le SRAS-CoV-2 chez le personnel de santé.
Source : JAMA.
Cette étude utilise un atomiseur et des marqueurs fluorescents pour simuler la contamination de la peau et des cheveux non couverts des travailleurs de la santé portant un équipement de protection individuelle après avoir intubé les mannequins des patients dans des conditions d’urgence.
Source : JAMA.
Le personnel de santé qui soigne les patients gravement malades atteints d’une nouvelle maladie à coronavirus 2019 (COVID-19) suspectée ou confirmée participe régulièrement à des procédures, telles que l’intubation endotrachéale, qui peuvent créer des aérosols infectieux. Parmi les personnes infectées par le syndrome respiratoire aigu sévère…
Source : CMAJ.
Bien que des efforts considérables soient déployés pour étudier la pathophysiologie, les résultats cliniques et le traitement de la maladie à coronavirus 2019 (COVID-19), les effets psychologiques de cette pandémie sur les travailleurs de la santé ne peuvent être négligés.
Source : JAMA Network Open.
Importance Les travailleurs de la santé exposés à la maladie à coronavirus 2019 (COVID-19) pourraient être psychologiquement stressés. Objectif Évaluer l’ampleur des effets sur la santé mentale et les facteurs associés chez les travailleurs de la santé qui traitent les patients exposés au COVID-19 en Chine. Conception, paramètres et participants Cette étude transversale, basée sur une enquête et stratifiée par région, a recueilli des données démographiques et des mesures de santé mentale auprès de 1257 travailleurs de la santé dans 34 hôpitaux du 29 janvier 2020 au 3 février 2020 en Chine. Les travailleurs de la santé dans les hôpitaux équipés de cliniques pour la fièvre ou de salles pour les patients atteints de COVID-19 étaient éligibles.
Source : Applied Psychology.
La résilience, ou la capacité de rebondir face à l’adversité renforcée et plus ingénieuse, peut être considérée comme une qualité importante des équipes virtuelles dans le monde du travail contemporain. Une équipe est l’unité organisationnelle de base dont sont composées de nombreuses entreprises modernes ? et, les équipes virtuelles sont celles qui effectuent un travail d’équipe à distance en utilisant une combinaison de télécommunications et de technologies de l’information pour accomplir une tâche organisationnelle. Pourtant, nous savons peu de choses sur la manière dont ces équipes dont les membres se rencontrent rarement en personne peuvent renforcer leur résilience. Nous développons davantage la notion de résilience en passant de l’accent traditionnel mis sur l’adversité importante à des événements banals mais cruciaux qui peuvent devenir essentiels pour renforcer la résilience des équipes virtuelles. Notre étude se concentre sur la dynamique d’équipe et s’appuie sur un cadre de recherche expérimental utilisant un plan de recherche longitudinal, qualitatif et interprétatif pour examiner cinq équipes virtuelles anatomiquement similaires et performantes au cours de leur cycle de vie. Nos résultats montrent que les membres de deux des cinq équipes se sont engagés dans des mécanismes de réflexion et d’action spécifiques ? pratiques d’autoréflexion, régulation de l’expression émotionnelle et engagement dans des actions concrètes favorisant l’inclusion de l’équipe ? qui ont à leur tour aidé ces équipes à devenir plus solides et préparées à faire face à de nouvelles adversités. Les implications pour la pratique et la recherche sont discutées.