Predictors of toxic leadership behaviour among nurse managers: A cross-sectional study

Source : Journal of Nursing Management.
Objectif Identifier les prédicteurs de comportements de leadership toxiques chez les infirmières gestionnaires. Contexte Le leadership toxique est de plus en plus répandu dans le secteur des soins infirmiers ; cependant, la littérature ne fournit que très peu de preuves des différents facteurs qui favorisent un comportement de leadership toxique chez les infirmières gestionnaires. Méthodes Une conception descriptive et transversale a été utilisée. Deux cent quarante infirmières gestionnaires de dix hôpitaux des Philippines centrales ont été incluses dans l’étude. Les données ont été recueillies à l’aide du formulaire d’information sur les infirmières et de l’échelle des comportements toxiques de leadership des infirmières gestionnaires (ToxBH-NM). Une régression multiple hiérarchique a été utilisée pour analyser les données recueillies.

Impact of Infection Outbreak on Long-Term Care Staff: A Rapid Review on Psychological Well-Being

Source : Journal of Long-Term Care.
Les personnes âgées et les personnes souffrant d’un handicap intellectuel qui reçoivent des soins de longue durée sont considérées comme particulièrement vulnérables aux épidémies d’infection, comme l’actuelle maladie à coronavirus 2019. La combinaison des préoccupations en matière de soins de santé et des restrictions liées aux infections peut entraîner des défis spécifiques pour le personnel des soins de longue durée qui dessert ces populations lors des épidémies d’infection. Objectifs : Cet examen visait à : (1) donner un aperçu de l’impact potentiel des foyers d’infection sur l’état psychologique du personnel de santé et (2) explorer des suggestions pour soutenir et protéger leur bien-être psychologique.

When and how favour rendering ameliorates workplace ostracism over time: Moderating effect of self-monitoring and mediating effect of popularity enhancement

Source : Journal of Occupational and Organizational Psychology.
Malgré l’attention croissante portée par les universitaires à l’ostracisme sur le lieu de travail, les victimes reçoivent peu de conseils sur la manière de briser cette spirale négative au fil du temps. En s’appuyant sur un modèle multi-motifs d’expériences liées au rejet et sur le modèle cybernétique de gestion de l’impression, cette étude examine comment et pourquoi les employés ostracisés pourraient améliorer l’ostracisme au travail grâce à des efforts de gestion de l’impression visant à accroître leur popularité. Plus précisément, un travailleur ostracisé peut employer des tactiques de rendu de faveurs pour accroître sa popularité, comme l’ont signalé ses pairs, ce qui peut contribuer à réduire l’ostracisme. En outre, les employés ostracisés ayant de fortes tendances à l’autocontrôle peuvent être plus susceptibles d’employer des tactiques de rendu de faveurs et de les utiliser plus efficacement pour accroître leur popularité et donc réduire l’ostracisme. Les données recueillies auprès de 277 couples employés-collaborateurs dans le cadre d’une conception en trois vagues et décalée dans le temps sur deux ans confirment les hypothèses proposées, testées dans un modèle de médiation modérée en deux étapes. Ces résultats ont des implications théoriques pour la recherche sur l’ostracisme, ainsi que des implications pratiques pour aider les employés et les organisations à surmonter l’ostracisme. Points pour les praticiens Le fait d’être ostracisé suscite souvent des réactions auto-centrées, mais pour le réduire, les employés ostracisés devraient plutôt prêter attention aux autres et chercher à aider les autres à modifier le traitement qu’ils reçoivent des autres. Les employés qui se surveillent beaucoup ont tendance à employer des tactiques de rendu de faveurs pour accroître leur popularité et atténuer l’ostracisme. Pour aider les employés ostracisés à atténuer l’ostracisme, les dirigeants et les organisations peuvent suggérer des moyens d’accroître leur popularité auprès de leurs pairs.

When and how favour rendering ameliorates workplace ostracism over time: Moderating effect of self-monitoring and mediating effect of popularity enhancement

Source : Journal of Occupational and Organizational Psychology.
Malgré l’attention croissante portée par les universitaires à l’ostracisme sur le lieu de travail, les victimes reçoivent peu de conseils sur la manière de briser cette spirale négative au fil du temps. En s’appuyant sur un modèle multi-motifs d’expériences liées au rejet et sur le modèle cybernétique de gestion de l’impression, cette étude examine comment et pourquoi les employés ostracisés pourraient améliorer l’ostracisme au travail grâce à des efforts de gestion de l’impression visant à accroître leur popularité. Plus précisément, un travailleur ostracisé peut employer des tactiques de rendu de faveurs pour accroître sa popularité, comme l’ont signalé ses pairs, ce qui peut contribuer à réduire l’ostracisme. En outre, les employés ostracisés ayant de fortes tendances à l’autocontrôle peuvent être plus susceptibles d’employer des tactiques de rendu de faveurs et de les utiliser plus efficacement pour accroître leur popularité et donc réduire l’ostracisme. Les données recueillies auprès de 277 couples employés-collaborateurs dans le cadre d’une conception en trois vagues et décalée dans le temps sur deux ans confirment les hypothèses proposées, testées dans un modèle de médiation modérée en deux étapes. Ces résultats ont des implications théoriques pour la recherche sur l’ostracisme, ainsi que des implications pratiques pour aider les employés et les organisations à surmonter l’ostracisme. Points pour les praticiens Le fait d’être ostracisé suscite souvent des réactions auto-centrées, mais pour le réduire, les employés ostracisés devraient plutôt prêter attention aux autres et chercher à aider les autres à modifier le traitement qu’ils reçoivent des autres. Les employés qui se surveillent beaucoup ont tendance à employer des tactiques de rendu de faveurs pour accroître leur popularité et atténuer l’ostracisme. Pour aider les employés ostracisés à atténuer l’ostracisme, les dirigeants et les organisations peuvent suggérer des moyens d’accroître leur popularité auprès de leurs pairs.

Impact of Infection Outbreak on Long-Term Care Staff: A Rapid Review on Psychological Well-Being

Source : Journal of Long-Term Care.
Les personnes âgées et les personnes souffrant d’un handicap intellectuel qui reçoivent des soins de longue durée sont considérées comme particulièrement vulnérables aux épidémies d’infection, comme l’actuelle maladie à coronavirus 2019. La combinaison des préoccupations en matière de soins de santé et des restrictions liées aux infections peut entraîner des défis spécifiques pour le personnel des soins de longue durée qui dessert ces populations lors des épidémies d’infection. Objectifs : Cet examen visait à : (1) donner un aperçu de l’impact potentiel des foyers d’infection sur l’état psychologique du personnel de santé et (2) explorer des suggestions pour soutenir et protéger leur bien-être psychologique.

Survey: Home health workers stressed, overlooked amid COVID-19

Source : CIDRAP
Les enquêteurs ont constaté que, bien que les travailleurs de la santé à domicile soient en première ligne de la pandémie et donc susceptibles d’être infectés par des coronavirus, ils se sentent invisibles et reçoivent de leurs agences un flux inégal d’informations, de fournitures, d’équipements de protection individuelle (EPI) et de formations COVID-19. Bien que de nombreux hôpitaux aient réussi à se procurer suffisamment d’EPI depuis le début de la pandémie, les agences de soins à domicile sont toujours sous-approvisionnées, ont déclaré les auteurs, en notant qu’une enquête de la Home Care Association of New York a révélé que 67 % des agences de soins à domicile et d’hospices n’ont pas assez d’EPI. Les travailleurs de la santé ont déclaré qu’ils devaient compter sur des alternatives non institutionnelles pour le soutien des pairs, l’information et l’EPI et prendre des décisions difficiles dans leur vie professionnelle et personnelle (par exemple, travailler et fournir des soins critiques par rapport au risque d’infection et à la perte de salaire et d’avantages sociaux). 12 % ont déclaré qu’ils avaient suspecté ou confirmé la présence de COVID-19 – trois fois le taux d’infection dans la communauté à l’époque – et qu’ils avaient cessé de travailler après l’apparition des symptômes.

Development of a Remote Psychological First Aid Protocol for Healthcare Workers Following the COVID-19 Pandemic in a University Teaching Hospital, Malaysia

Source : Healthcare.
L’objectif de cet article est de discuter de l’importance de traiter l’impact psychologique de la maladie à coronavirus 2019 (COVID-19) sur les travailleurs de la santé (HCW) qui sont en première ligne et directement impliqués dans l’atténuation de la propagation de la maladie. Cet article se concentre sur l’utilisation d’un protocole de pratique clinique pour identifier les travailleurs de la santé qui sont COVID-19-positifs ou qui sont sous investigation et surveillance pour une infection suspectée, dans un hôpital universitaire tertiaire de Malaisie. Le protocole de premiers secours psychologiques (PFA), qui est appliqué à distance via une application mobile et des appels téléphoniques, décrit le processus de travail par étapes, avec des objectifs immédiats, intermédiaires et à long terme prévus dans un “délai spécifique, mesurable, atteignable, pertinent et réaliste (SMART). Ce protocole est élaboré pour fournir une ligne directrice pour les interventions de crise psychologique qui favorisent la sécurité, le calme et l’espoir chez les travailleurs de la santé, leur permettant de revenir à un fonctionnement psychologique sans être stigmatisés. Le protocole PFA à distance, sans précédent, peut servir de plateforme pour des recherches plus approfondies sur l’application d’une approche orientée vers un objectif dans un organisme de soins de santé.

Psychological interventions to foster resilience in healthcare professionals

Source : Cochrane Database of Systematic Reviews.
Contexte Le travail des professionnels de la santé (par exemple les infirmières, les médecins, les psychologues, les travailleurs sociaux) peut être très stressant. Ils ont souvent beaucoup de responsabilités et sont obligés de travailler sous pression. Cela peut nuire à leur santé physique et mentale. Les interventions visant à les protéger contre de tels stress sont connues sous le nom d’interventions de résilience. Des revues systématiques antérieures suggèrent que les interventions de résilience pourraient aider les travailleurs à faire face au stress et les protéger contre les conséquences néfastes pour leur santé physique et mentale. Problématique de la revue Les interventions psychologiques destinées à favoriser la résilience améliorent‐elles la résilience, la santé mentale et d’autres facteurs associés à la résilience chez les professionnels de la santé ?

Roadmap to strengthen global mental health systems to tackle the impact of the COVID-19 pandemic

Source : International Journal of Mental Health Systems.
La pandémie de COVID a été dévastatrice non seulement pour son impact direct sur la vie, la santé physique et le statut socio-économique des individus, mais aussi pour son impact sur la santé mentale. Certains individus sont psychologiquement plus gravement touchés et auront besoin de soins supplémentaires. Toutefois, le système de santé actuel est tellement fragmenté et axé sur la prise en charge des personnes infectées que la gestion des maladies mentales a été négligée. Une approche intégrée est nécessaire pour renforcer le système de santé, les prestataires de services et la recherche afin non seulement de gérer les problèmes de santé mentale actuels liés à la COVID, mais aussi d’élaborer des stratégies solides pour surmonter l’impact à plus long terme de la pandémie. Une série de recommandations sont présentées dans ce document pour aider les décideurs politiques, les prestataires de services et les autres parties prenantes, ainsi que les organismes de recherche et de financement de la recherche, à renforcer les systèmes de santé mentale existants, à en développer de nouveaux et, dans le même temps, à faire progresser la recherche pour atténuer l’impact de la COVID sur la santé mentale19. Les recommandations font référence à des ressources faibles, moyennes et élevées, car les capacités varient considérablement d’un pays à l’autre et au sein d’un même pays.

Pandemic Pulse Check: COVID-19’s Impact on Canadians’ Mental Health

Source : The Conference Board of Canada
Le Conference Board du Canada et la Commission de la santé mentale du Canada ont mené une enquête pour évaluer l’impact de la pandémie de COVID-19 sur la santé mentale des Canadiens. Le sondage a permis d’explorer les facteurs ayant un impact positif ou négatif sur la santé mentale des répondants et de mieux comprendre les stratégies d’adaptation utilisées. Des recommandations sont adressées aux employeurs afin de soutenir les travailleurs. Une présentation détaillé des résultats accompagne le rapport. https://www.conferenceboard.ca/docs/default-source/pdf_downloads/200623_mhcc-survey-results_en-final2.pdf?sfvrsn=e3135213_2