Source : Gestion.
Pour instaurer un climat de confiance avec vos employés et vos collaborateurs, il vous faut d’abord éviter de faire preuve de méfiance à leur égard. Ce principe va de soi, mais il n’est pas toujours évident à appliquer par écrans interposés!
Source : Gestion.
Si les prochains mois nous permettent d’espérer un retour à une certaine normalité, il est fort probable que le mode de travail hybride, lui, soit là pour rester… Même si les occasions d’échanges informels y demeureront toujours limitées, nous présentons ici deux trucs pour y arriver différemment. L’article inclut la vidéo « Travailler efficacement en mode hybride | #2 Continuer à cultiver l’informel », disponible à https://youtu.be/betUv24_ySU
Source : EHS Today.
Si votre organisation s’oriente vers un modèle de travail hybride, voici trois questions à considérer. 1. Où les tâches peuvent-elles être accomplies le plus efficacement ? 2. Comment pouvons-nous optimiser l’espace avec des postes de travail sur place ? 3. Comment les employés et les managers peuvent-ils être conscients de l’ergonomie de leur lieu de travail ?
Source : Revue Gestion.
Lors de grandes turbulences, ce sont les gestionnaires et des leaders d’équipes qui demeurent au front, permettant aux équipes de garder le cap et de rester à bord du navire. Or, il est temps pour eux de reprendre leur souffle en adoptant le leadership partagé.
Source : The Conference Board of Canada
Le monde du travail évolue. Les entreprises ont tout intérêt à combiner le travail sur place et le travail à distance. Ce modèle hybride offre des possibilités exceptionnelles de remodeler la culture, d’accroître la productivité, de réduire les coûts et bien d’autres choses encore – mais non sans avoir à surmonter des difficultés en cours de route. La boîte à outils du travail hybride présente nos principales recommandations aux entreprises qui font la transition vers des modalités de travail flexibles.
Source : SSRN Electronic Journal.
Le travail hybride apparaît comme une nouvelle forme d’organisation du travail dans le monde. Cet article présente des preuves causales sur la façon dont l’étendue du travail hybride – le nombre de jours de travail à domicile par rapport aux jours de travail au bureau – affecte les résultats du travail.
Source : udemnouvelles
La professeure Tania Saba, de l’École de relations industrielles de l’UdeM, fait état de ses recherches sur le télétravail et le travail en mode hybride depuis le début de la pandémie.
Source : Protégez-Vous.
Excitant pour certains, anxiogène pour d’autres, le retour au bureau en mode hybride pose des défis inédits aux employeurs et aux travailleurs. L’avenir nous dira si c’était une bonne idée…
Source : Gestion.
Dès mars 2020, le télétravail s’est révélé une mesure d’urgence qui a permis d’affronter la crise sanitaire. Il est temps aujourd’hui de gérer celui-ci en tenant compte de ses particularités propres. Comment travailler harmonieusement en mode hybride?
Source : Les Affaires.
À une époque qui paraît aujourd’hui préhistorique, la plupart des gens travaillaient à plein temps au bureau. Déroutés au début par l’expérimentation forcée du télétravail, nombreux sont ceux qui en reconnaissent certains avantages aujourd’hui. Au cours des prochains mois, le travail hybride demandera de nouvelles adaptations à tous, notamment aux gestionnaires.