Télétravail

Safety Leadership: Your brain on Zoom

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Source : Safety & Health.
David Musgrave, qui dirige le domaine de pratique « Brain-Centric Reliability » chez DEKRA (dekra.us), propose des suggestions pour combattre la « fuite virtuelle des cerveaux » inhérente aux réunions et présentations virtuelles.

Safety Leadership: Your brain on Zoom

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Source : Safety & Health.
David Musgrave, qui dirige le domaine de pratique « Brain-Centric Reliability » chez DEKRA (dekra.us), propose des suggestions pour combattre la « fuite virtuelle des cerveaux » inhérente aux réunions et présentations virtuelles.

Faire tourner l’économie à distance : potentiel du travail à domicile pendant et après la COVID-19

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Source : Statistique Canada
Les mesures d’éloignement physique prises pour stopper la propagation de la COVID-19 ont fait en sorte qu’un grand nombre de Canadiens effectuent du travail à domicile, bon nombre d’entre eux pour la première fois . Cette transition soudaine de la manière dont l’économie fonctionne soulève des questions à propos du nombre d’emplois qui peuvent raisonnablement être effectués à domicile.

Coronavirus – COVID-19 et conditions de travail

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Source : Agence nationale pour l’amélioration des conditions de travail (Anact)
Compte tenu du contexte exceptionnel de la crise sanitaire que nous traversons avec la pandémie de Covid-19, nous vous proposons une série d’articles du réseau Anact-Aract régulièrement enrichie, pour vous accompagner dans le déploiement du télétravail ou le maintien de l’activité dans les lieux de travail habituels sous l’angle des conditions de travail.

CCHST: Centre canadien d’hygiène et de sécurité au travail

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Source : CCHST
Les Canadiens passent plus de temps en position assise au travail occupant des postes à faible niveau d’activité. Les personnes qui demeurent assises pendant de longues périodes de travail sont plus susceptibles de se blesser et sont exposées à divers effets nocifs pour la santé, allant des crampes, douleurs et fatigue musculaires, jusqu’au diabète et problèmes cardiaques. Une bonne position assise au travail peut être privilégiée en faisant des efforts dans les domaines suivants : aménagement du milieu de travail, conception des tâches et formation. Les employeurs peuvent aussi aider considérablement en créant des occasions d’activités physiques régulières tout au long de la journée et en faisant de ces activités une partie intégrante de chaque journée de travail. Partagez cette infographie qui explique comment travailler confortablement en position assise, et qui donne des conseils pour vous inciter à vous lever.

How leaders can foster good Mental Health for those working from home

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Source : Worksite News.
Le travail à domicile peut avoir un impact sur la santé mentale en raison de l’isolement, de l’absence de séparation entre le travail et la vie privée et de la responsabilité limitée pour suivre la productivité. Mais en reconnaissant ces défis, les dirigeants peuvent créer et mettre en œuvre des améliorations significatives. Les nouvelles politiques, les nouveaux processus et les nouveaux outils qui s’attaquent aux points douloureux des employés montrent à ces derniers que vous vous souciez d’eux, tout en réduisant l’épuisement professionnel et en favorisant le maintien en poste.

Resilience in Virtual Teams: Developing the Capacity to Bounce Back

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Source : Applied Psychology.
La résilience, ou la capacité de rebondir face à l’adversité renforcée et plus ingénieuse, peut être considérée comme une qualité importante des équipes virtuelles dans le monde du travail contemporain. Une équipe est l’unité organisationnelle de base dont sont composées de nombreuses entreprises modernes ? et, les équipes virtuelles sont celles qui effectuent un travail d’équipe à distance en utilisant une combinaison de télécommunications et de technologies de l’information pour accomplir une tâche organisationnelle. Pourtant, nous savons peu de choses sur la manière dont ces équipes dont les membres se rencontrent rarement en personne peuvent renforcer leur résilience. Nous développons davantage la notion de résilience en passant de l’accent traditionnel mis sur l’adversité importante à des événements banals mais cruciaux qui peuvent devenir essentiels pour renforcer la résilience des équipes virtuelles. Notre étude se concentre sur la dynamique d’équipe et s’appuie sur un cadre de recherche expérimental utilisant un plan de recherche longitudinal, qualitatif et interprétatif pour examiner cinq équipes virtuelles anatomiquement similaires et performantes au cours de leur cycle de vie. Nos résultats montrent que les membres de deux des cinq équipes se sont engagés dans des mécanismes de réflexion et d’action spécifiques ? pratiques d’autoréflexion, régulation de l’expression émotionnelle et engagement dans des actions concrètes favorisant l’inclusion de l’équipe ? qui ont à leur tour aidé ces équipes à devenir plus solides et préparées à faire face à de nouvelles adversités. Les implications pour la pratique et la recherche sont discutées.