Supporting the well-being of healthcare workers during and after COVID-19

Source : Occupational Medicine.
Une augmentation rapide du stress et des problèmes de santé mentale est documentée à mesure que la pandémie progresse. Compte tenu de leur rôle clé dans la gestion de l’épidémie, il n’est pas surprenant que les professionnels de la santé semblent plus vulnérables. Les résultats de recherches récentes confirment que beaucoup d’entre eux présentent des symptômes de dépression, d’anxiété, d’insomnie et de détresse, les personnes travaillant directement avec les patients atteints de COVID-19 étant particulièrement exposées… Il est crucial de s’assurer que des services adéquats et appropriés sont en place pour soutenir le personnel de santé pendant la phase aiguë de la pandémie et qu’ils sont maintenus pendant la période qui suivra, lorsque la demande augmentera sans aucun doute.

Limiting moral injury in healthcare professionals during the COVID-19 pandemic

Source : Occupational Medicine.
Alors que beaucoup se sont concentrés sur la santé physique immédiate de la main-d’œuvre [1] et sur le maintien de leur bien-être à court terme [2], l’impact à long terme le plus important pour de nombreux médecins pourrait bien être le « préjudice moral » créé par les décisions difficiles prises, la mortalité élevée, la futilité du traitement et les dilemmes moraux/éthiques pendant la pandémie [3]. Les stratégies de traitement du préjudice moral établi sont limitées et il peut être difficile d’identifier et de soutenir les personnes qui en souffrent, car elles ont l’impression d’avoir transgressé les règles [4]. Si les structures d’aide post-décisionnelles ont un certain rôle à jouer, une stratégie préventive a beaucoup plus de chances de réussir et, à juste titre, les orientations nationales sur la gestion de la santé au travail sont axées sur ce point [5]. Dans cet article, nous explorons le préjudice moral, ce qu’il est, comment il se développe et les stratégies pour prévenir son développement en se concentrant sur la pandémie actuelle.

The relationship between leadership support and employee sleep

Source : Journal of Occupational Health Psychology.
Le sommeil est essentiel pour la santé et le bien-être des employés, leur sécurité et leur performance au travail. Le leadership en matière de sommeil fait référence aux comportements des superviseurs qui visent à améliorer le sommeil des employés, par exemple en se souciant de la quantité et de la qualité du sommeil des employés. En utilisant un échantillon de 180 employés et leurs 91 superviseurs travaillant à plein temps comme membres du service militaire de la Garde nationale, nous avons examiné la relation entre le leadership en matière de sommeil et les comportements des superviseurs favorables à la famille (FSSB) et le sommeil des employés.

The long reach of the leader: Can empowering leadership at work result in enriched home lives?

Source : Journal of Occupational Health Psychology.
L’enrichissement du travail à domicile se produit lorsque les rôles et les expériences professionnelles des employés conduisent à des avantages et à des ressources qui améliorent la qualité de vie dans le rôle à domicile. Guidés par la théorie de l’autodétermination (TAD), nous avons développé un modèle de médiation en série dans lequel le leadership responsabilisant prédisait l’enrichissement du travail à domicile via la satisfaction des besoins psychologiques innés de la TAD et ensuite via l’engagement au travail.