Être gestionnaire en temps de pandémie (volet 1)

Source : Bulletin Info-RPS.
Depuis le début de la pandémie de la COVID-19, le réseau de la santé et des services sociaux a dû faire face à de nombreux défis. Créativité et proactivité ont été au rendez-vous. Afin de guider les acteurs du réseau vers le développement de stratégies préventives appropriées, l’INSPQ a, au cours de la dernière année, conduit différentes collectes de données afin de mieux documenter la réalité des travailleurs et travailleuses du réseau de la santé.

Être soignant(e) en temps de pandémie (volet 1)

Source : Bulletin Info-RPS.
Depuis le début de la pandémie de la COVID-19, le réseau de la santé et des services sociaux a dû faire face à de nombreux défis. Créativité et proactivité ont été au rendez-vous. Afin de guider les acteurs du réseau vers le développement de stratégies préventives appropriées, l’INSPQ a, au cours de la dernière année, conduit différentes collectes de données afin de mieux documenter la réalité des travailleurs et travailleuses du réseau de la santé.

Être soignant(e) en temps de pandémie (volet 2)

Source : Bulletin Info-RPS.
Depuis le début de la pandémie de la COVID-19, le réseau de la santé et des services sociaux a dû faire face à de nombreux défis. Créativité et proactivité ont été au rendez-vous. Afin de guider les acteurs du réseau vers le développement de stratégies préventives appropriées, l’INSPQ a, au cours de la dernière année, conduit différentes collectes de données afin de mieux documenter la réalité des travailleurs et travailleuses du réseau de la santé.

Être gestionnaire en temps de pandémie (volet 2)

Source : Bulletin Info-RPS.
Depuis le début de la pandémie de la COVID-19, le réseau de la santé et des services sociaux a dû faire face à de nombreux défis. Créativité et proactivité ont été au rendez-vous. Afin de guider les acteurs du réseau vers le développement de stratégies préventives appropriées, l’INSPQ a, au cours de la dernière année, conduit différentes collectes de données afin de mieux documenter la réalité des travailleurs et travailleuses du réseau de la santé.

A Best Practice Guide for flexible and work-from-home arrangements

Source : Centre for Work Health and Safety
Un projet de recherche du Centre for Work Health and Safety de l’Australie s’est penché sur l’analyse des risques psychosociaux auxquels sont confrontés les personnes en télétravail afin de proposer de nouvelles stratégies pour prévenir ces risques. Le guide publié dans le cadre de cette recherche vise à fournir des conseils pratiques en fonction des six facteurs qui ont été identifiés comme étant essentiels pour l’amélioration de la sécurité psychologique d’un milieu de travail. Des études de cas sont aussi présentées.

Ethical use of artificial intelligence in the workplace

Source : Centre for Work Health and Safety
De plus en plus, les travailleurs australiens sont confrontés à l’utilisation des technologies de l’intelligence artificielle (IA) sur le lieu de travail, ce qui provoque un changement des pratiques dont l’organisation du travail, la gestion du temps et la communication. Or, les recherches sur l’impact de ces technologies sur la santé et la sécurité au travail (SST) sont limitées. C’est pourquoi le Centre for Work Health and Safety de l’État de la Nouvelle-Galles du Sud (NSW), en partenariat avec l’University of Adelaide et Flinders University, ont mené une recherche pour combler ces lacunes. Plus précisément, les chercheurs ont examiné les pratiques actuelles de gestion de la SST dans les organisations qui ont récemment introduit des technologies de l’IA et ont développé un tableau de bord pour aider les entreprises à évaluer les risques.

Assessment of the Light Exposures of Shift-working Nurses in London and Dortmund in Relation to Recommendations for Sleep and Circadian Health

Source : Annals of Work Exposures and Health.
L’étude identifie et quantifie plusieurs des caractéristiques de l’exposition à la lumière liées aux différents modes de travail en hiver, au printemps et en été, et quantifie les variations interindividuelles. Ces données permettent de concevoir en connaissance de cause des interventions en matière d’exposition à la lumière ou des modifications des postes de travail afin de réduire les effets indésirables des profils d’exposition à la lumière perturbateurs.

Home-Based Telework and Sickness Presenteeism

Source : Journal of Occupational and Environmental Medicine.
Steidelmüller et al. ont étudié la relation entre le télétravail à domicile et le présentéisme pour cause de maladie en Europe. Le télétravail à domicile est positivement associé au présentéisme pour cause de maladie, bien que différentes mesures du présentéisme pour cause de maladie aient été appliquées pour l’analyse. Le présentéisme maladie est observé indépendamment du télétravail à domicile, il est nécessaire pour les entreprises de supprimer le risque de présentéisme chez les travailleurs. Je présente les études récentes concernant la relation entre l’environnement de travail et le présentéisme maladie, en explorant le mécanisme de cette association.

Returning to the Office Will Be Hard. Here’s How Managers Can Make It Easier.

Source : Harvard Business Review.
La perspective de retourner au bureau suscite toute une série de réactions, allant du soulagement et de l’excitation à la peur et à l’hésitation. Les mesures d’adaptation prises par les employés pendant la pandémie ont accru leur sentiment de sécurité en cas de crise, et l’abandon de ces sentiments et comportements ne sera pas immédiat. Les auteurs proposent quatre stratégies que les dirigeants peuvent utiliser pour soutenir leurs employés et faciliter cette transition.

Comment faciliter le retour au bureau

Source : Le Soleil
Alors que le monde émerge tranquillement de la pandémie, de nombreuses entreprises envisagent un retour total ou partiel au bureau des travailleurs. Cette perspective suscite toutefois une gamme de réactions de la part des employés, allant du soulagement et de l’excitation à la peur ou à l’hésitation, note le magazine Harvard Business Review qui propose aux dirigeants certaines stratégies pour soutenir leurs employés et faciliter cette transition.