Source : CMAJ.
Bien que des efforts considérables soient déployés pour étudier la pathophysiologie, les résultats cliniques et le traitement de la maladie à coronavirus 2019 (COVID-19), les effets psychologiques de cette pandémie sur les travailleurs de la santé ne peuvent être négligés.
Source : JAMA Network Open.
Importance Les travailleurs de la santé exposés à la maladie à coronavirus 2019 (COVID-19) pourraient être psychologiquement stressés. Objectif Évaluer l’ampleur des effets sur la santé mentale et les facteurs associés chez les travailleurs de la santé qui traitent les patients exposés au COVID-19 en Chine. Conception, paramètres et participants Cette étude transversale, basée sur une enquête et stratifiée par région, a recueilli des données démographiques et des mesures de santé mentale auprès de 1257 travailleurs de la santé dans 34 hôpitaux du 29 janvier 2020 au 3 février 2020 en Chine. Les travailleurs de la santé dans les hôpitaux équipés de cliniques pour la fièvre ou de salles pour les patients atteints de COVID-19 étaient éligibles.
Source : Applied Psychology.
La résilience, ou la capacité de rebondir face à l’adversité renforcée et plus ingénieuse, peut être considérée comme une qualité importante des équipes virtuelles dans le monde du travail contemporain. Une équipe est l’unité organisationnelle de base dont sont composées de nombreuses entreprises modernes ? et, les équipes virtuelles sont celles qui effectuent un travail d’équipe à distance en utilisant une combinaison de télécommunications et de technologies de l’information pour accomplir une tâche organisationnelle. Pourtant, nous savons peu de choses sur la manière dont ces équipes dont les membres se rencontrent rarement en personne peuvent renforcer leur résilience. Nous développons davantage la notion de résilience en passant de l’accent traditionnel mis sur l’adversité importante à des événements banals mais cruciaux qui peuvent devenir essentiels pour renforcer la résilience des équipes virtuelles. Notre étude se concentre sur la dynamique d’équipe et s’appuie sur un cadre de recherche expérimental utilisant un plan de recherche longitudinal, qualitatif et interprétatif pour examiner cinq équipes virtuelles anatomiquement similaires et performantes au cours de leur cycle de vie. Nos résultats montrent que les membres de deux des cinq équipes se sont engagés dans des mécanismes de réflexion et d’action spécifiques ? pratiques d’autoréflexion, régulation de l’expression émotionnelle et engagement dans des actions concrètes favorisant l’inclusion de l’équipe ? qui ont à leur tour aidé ces équipes à devenir plus solides et préparées à faire face à de nouvelles adversités. Les implications pour la pratique et la recherche sont discutées.
Source : New England Journal of Medicine.
Les stratégies traditionnelles de lutte contre les infections et de santé publique reposent largement sur la détection précoce des maladies pour en contenir la propagation. Lorsque le Covid-19 a fait irruption sur la scène mondiale, les responsables de la santé publique ont d’abord déployé des interventions qui ont été utilisées pour contrôler le syndrome respiratoire aigu sévère (SRAS) en 2003, y compris la détection des cas en fonction des symptômes et les tests ultérieurs pour guider l’isolement et la quarantaine. Cette approche initiale était justifiée par les nombreuses similitudes entre le SRAS-CoV-1 et le SRAS-CoV-2, notamment une forte parenté génétique, une transmission principalement par les gouttelettes respiratoires et la fréquence des symptômes des voies respiratoires inférieures (fièvre, toux et essoufflement), les deux infections se développant en moyenne 5 jours après l’exposition.
Source : New England Journal of Medicine.
Le New England Journal of Medicine suggère qu’une des raisons pour lesquelles la COVID-19 a eu un impact aussi important comparativement à l’épidémie de SRAS de 2003 est que la maladie se transmet avant que les symptômes n’apparaissent. Les chercheurs ont découvert que dans une maison de soins infirmiers, les résultats des tests ont fourni des cultures de virus viables pour près des trois quarts des résidents et des employés, même si aucun ne présentait de symptômes au moment du test. L’étude présente des chiffres qui montrent que le SRAS a été maîtrisé en huit mois, après avoir infecté 8100 personnes dans certaines régions. Le nouveau coronavirus a infecté près de trois millions de personnes en cinq mois et continue de se propager rapidement dans le monde. (Résumé : Profession Santé)
Source : PSHSA
Liens et ressources pour les travailleurs et les employeurs.
Source : CDC
Le directeur du NIOSH John Howard, M.D., réfléchit sur la situation de la sécurité et de la santé des travailleurs
Source : Entrepreneur
Face à un isolement forcé et à une perte de liberté constante, les humains peuvent être confrontés à une spirale descendante de dépression, de fatigue extrême et de désespoir. Le fondateur et PDG de l’Energy Project, Tony Schwartz, suggère de concentrer l’énergie sur la prise de conscience des sentiments personnels comme une bonne première étape pour créer un calme intérieur malgré la tempête qui nous entoure… Décrite dans l’infographie ci-dessous, la question « Contrôle de la température » propose une approche pratique en trois étapes permettant aux employés d’identifier leur niveau d’énergie, d’évaluer leur taux de combustion et de créer un plan de recharge.
Source : Healthcare Purchasing News
Les Centers for Medicare & Medicaid Services (CMS) donnent de nouvelles directives pour s’assurer que les établissements de santé disposent d’informations à jour pour répondre aux préoccupations liées à la COVID-19 et protéger les patients et les résidents américains.
Ces directives sont disponibles ici :
https://bit.ly/covid-home-health