Charge cognitive

Autonomy in the context of cognitive demands : is the resource becoming a stressor?

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Source : International Archives of Occupational and Environmental Health.
L’autonomie est souvent associée à des effets linéaires positifs sur la santé, tandis que les corrélations non linéaires n’ont fait l’objet que d’une attention sporadique. Partant du principe que l’utilisation de l’autonomie représente également une demande cognitive, cette étude examine si les effets de l’autonomie sur la santé changent en fonction d’autres demandes cognitives et si des relations curvilinéaires peuvent être identifiées.

The next generation of fatigue prediction models: evaluating current trends in biomathematical modelling

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Source : Theoretical Issues in Ergonomics Science.
Les modèles biomathématiques (BMM) sont des modèles paramétriques qui prédisent quantitativement la fatigue et sont couramment mis en œuvre dans les systèmes de gestion des risques liés à la fatigue sur des lieux de travail de plus en plus diversifiés. Des appels répétés ont été lancés en faveur d’une « nouvelle génération » de BMM améliorés, capables de fournir des prévisions plus précises et plus ciblées de la fatigue humaine. Cet article examine les principales caractéristiques des progrès de la prochaine génération de BMM, notamment l’adaptation aux données de terrain, le réglage des paramètres au niveau individuel et la prédiction de la fatigue en temps réel, les extensions pour tenir compte des facteurs supplémentaires qui influencent la fatigue, et les méthodologies non paramétriques émergentes qui peuvent compléter les BMM ou leur fournir des solutions de rechange.

TIC, hyperconnexion et surconnexion : comprendre la dynamique des atteintes psychosociales pour les prévenir

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Source : Hygiène et sécurité du travail.
Article HST (Note technique) apportant un éclairage sur les catégories d’outils regroupées sous le terme « technologies de l’information et de la communication (TIC) » et sur les activités de travail qu’elles soutiennent, en lien avec des préoccupations de santé et de bien-être au travail, étudiées par l’INRS. Les changements induits par l’usage de ces outils et les modes de travail qui se sont développés dans leur sillage interrogent, notamment sur la perméabilité entre les sphères professionnelle et privée et sur la surcharge informationnelle. Dans la lignée de travaux conduits en psychologie et ergonomie, plusieurs axes, autour desquels des solutions sont recherchées, sont également évoqués.

Exploring the relationships between computer task characteristics, mental workload, and computer users’ biomechanical responses

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Source : Ergonomics.
Des études biomécaniques antérieures suggèrent qu’une charge de travail cognitive mentale plus élevée lors de l’exécution de tâches informatiques de bureau peut augmenter le risque de TMS chez les employés de bureau. La charge de travail cognitive peut être interprétée en termes de facteurs liés à la tâche (par exemple, la complexité de la tâche et la pression temporelle) et de facteurs liés à la charge mentale, qui comprennent la demande mentale et l’effort mental. Une étude en laboratoire a été menée afin d’explorer plus avant la manière dont les facteurs de tâche et de charge mentale affectent les réponses biomécaniques des utilisateurs d’ordinateurs, en particulier les niveaux d’activation musculaire et les postures assises.

Cardiac Arrest Nurse Leadership (CANLEAD) trial: a simulation-based randomised controlled trial implementation of a new cardiac arrest role to facilitate cognitive offload for medical team leaders

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Source : Emergency Medicine Journal.
Les chefs d’équipe médicale des équipes d’arrêt cardiaque sont régulièrement soumis à des niveaux disproportionnés de charge cognitive. Cette étude basée sur la simulation a examiné si l’introduction d’un « chef d’équipe infirmier » dédié est un moyen efficace de décharger cognitivement les chefs d’équipe médicaux des équipes d’arrêt cardiaque. L’hypothèse est que la réduction de la charge cognitive permet aux chefs d’équipe médicale de se concentrer sur les tâches de haut niveau, ce qui améliore les performances de l’équipe.