Source avec lien : Journal of Occupational Medicine and Toxicology, 16(1). 10.1186/s12995-021-00339-7
La recherche accorde de plus en plus d’attention aux aspects de la santé mentale et de la prévention du stress liés au lieu de travail dans les hôpitaux. Le lieu de travail à l’hôpital se caractérise par une forte intensité de travail, des exigences émotionnelles élevées et des niveaux de stress élevés. Ces conditions peuvent constituer un risque pour le développement de troubles mentaux. Les styles de leadership peuvent entraver ou favoriser le stress lié au travail et influencer le bien-être des employés. Grâce à des interventions en matière de leadership, les dirigeants peuvent être encouragés à développer un style de leadership préventif du stress qui vise à la fois le bien-être des dirigeants et celui des subordonnés. Une description qualitative complète des expériences des dirigeants en matière d’interventions sur le thème du leadership préventif du stress fait encore défaut dans la littérature. Par conséquent, nous nous adressons aux dirigeants des cadres moyens en ce qui concerne le développement de styles de leadership préventifs du stress par le biais d’interventions de soutien. Les questions de recherche sont les suivantes : Comment les dirigeants des cadres moyens perçoivent-ils leur rôle de leader en termes d’efficacité dans la prévention du stress ? Quels sont les potentiels et les limites dans la mise en œuvre d’un leadership préventif du stress ?
Mental health and stress prevention aspects related to workplace in hospitals are gaining increasingly more attention in research. The workplace hospital is characterized by high work intensity, high emotional demands, and high levels of stress. These conditions can be a risk for the development of mental disorders. Leadership styles can hinder or foster work-related stress and influence the well-being of employees. Through leadership interventions, leaders may be encouraged to develop a stress-preventive leadership style that addresses both, the well-being of the leaders and of the subordinates. A comprehensive qualitative description of leaders’ experiences with interventions on the topic of stress-preventive leadership is yet missing in the literature. Therefore, we address leaders of middle management regarding the development of stress-preventive leadership styles through supporting interventions. The research questions are: How do leaders of middle management perceive their leadership role in terms of effectiveness in stress prevention? Which potentials and limits in the implementation of stress-preventive leadership are experienced?