Source avec lien : Journal of Occupational Health Psychology, 26(1), . 10.1037/ocp0000266
Cette étude utilise un plan de recherche quasi-expérimental pour examiner si une intervention sur les ressources personnelles combinée à l’utilisation des forces peut augmenter l’engagement au travail. Suivant la théorie des exigences professionnelles et des ressources, nous soutenons que lorsque les employés renforcent leurs croyances concernant le contrôle qu’ils exercent sur leur environnement (c’est-à-dire qu’ils augmentent leurs ressources personnelles) et utilisent leurs forces de caractère, ils seront plus engagés au travail. L’intervention s’est concentrée spécifiquement sur l’impact de l’affirmation de soi, l’auto-efficacité et la résilience. Nous avons émis l’hypothèse que l’intervention augmenterait l’engagement au travail par une augmentation des ressources personnelles.
This study uses a quasi-experimental research design to investigate whether a personal resources intervention combined with strengths use can increase work engagement. Following job demands–resources theory, we argue that when employees strengthen their beliefs regarding how much control they have over their environment (i.e., increase their personal resources) and use their character strengths, they will be more engaged at work. The intervention focused specifically on impacting assertiveness, self-efficacy, and resilience. We hypothesized that the intervention would increase work engagement through an increase in personal resources.