Source avec lien : Work & Stress, (En ligne). 10.1080/02678373.2022.2142987
Nous développons la recherche sur la dynamique quotidienne de l’efficacité des employés au travail en intégrant les principes fondamentaux de la théorie de la conservation des ressources à la théorie de l’élargissement et de la construction des émotions positives. Plus précisément, nous soutenons que les exigences quotidiennes de maîtrise de soi liées au travail, en tant que facteur de stress, épuisent les ressources réglementaires des employés, qui à leur tour nuisent à l’efficacité du travail parce que les employés essaient de protéger leurs ressources réglementaires restantes. En supposant que l’affect positif peut reconstituer les ressources réglementaires, nous proposons en outre que l’amélioration de l’affect positif peut éviter aux employés d’entrer dans un état de préservation des ressources les jours où les exigences d’autocontrôle au travail sont élevées.
We expand research on the daily dynamics of employee effectiveness at work by integrating the core tenets of the Conservation of Resources Theory with the Broaden-and-Build Theory of positive emotions. Specifically, we argue that daily work-related self-control demands as a stressor deplete employees’ regulatory resources, which in turn impair work effectiveness because employees try to protect their remaining regulatory resources. Assuming that positive affect can replenish regulatory resources, we further propose that enhancing positive affect can alleviate employees from entering a resource preservation state on days with high self-control demands at work. We examined this integrated affect-resource model in a within-person field experiment over 12 workdays with 85 employees who received a daily text- or video-based positivity micro-intervention. Consistent with our predictions, the adverse effects of noon self-control demands on afternoon measures of employee effectiveness (work engagement, organizational citizenship behaviour, and creativity) via regulatory resource availability were attenuated on days when participants experienced positive affect, which was enhanced through the positivity micro-intervention. We discuss theoretical implications for the regulatory resource literature, methodological implications for the growing body of research on within-person field experiments in organizational research, and practical implications for introducing short interventions in daily working life.