Source avec lien : International Journal of Safe Patient Handling & Mobility (SPHM), 12(2).
Les défis associés au fait d’être un leader dans le domaine des soins de santé aujourd’hui sont importants. Rien n’est immobile. Le changement est devenu un mode de vie, et il n’a jamais été aussi important que maintenant d’être un communicateur efficace à tous les niveaux du personnel et dans toutes les disciplines. Il est tout aussi important d’être capable de diriger une équipe, de planifier et de gérer un projet, et de comprendre les différents défis auxquels chaque groupe professionnel impliqué dans une nouvelle initiative sera confronté. La personne désignée comme responsable de la mise en œuvre d’un programme de manutention et de mobilité sécuritaires des patients (SPHM) dans un établissement hospitalier en est un parfait exemple. Cet article examine le rôle du champion de l’établissement SPHM, les défis auxquels la personne dans ce rôle est confrontée, les compétences requises pour réussir, ainsi que les erreurs courantes des leaders SPHM et la façon dont ils peuvent les éviter.
The challenges associated with being a leader in the healthcare field today are significant. Nothing stands still. Change has become a way of life, and being an effective communicator across all levels of the workforce and across all disciplines has never been more important than it is now. Equally important is the ability to lead a team, plan and manage a project, and understand the separate challenges every professional group involved in any new initiative will face. A perfect example of this is the individual identified as the leader of implementing a safe patient handling and mobility (SPHM) program within a hospital facility. This article examines the role of the SPHM facility champion, the challenges the person in that role experiences, the skills required for them to be successful, and the common mistakes SPHM leaders make and how they can avoid them.