Fighting a common enemy: a catalyst to close intractable safety gaps

Source avec lien : BMJ Quality & Safety, , 7/15/2020. 10.1136/bmjqs-2020-011390

Dans ce Viewpoint, nous présentons quelques exemples d’optimisme résultant de l’unification contre un ennemi commun et nous examinons pourquoi les premières transformations dans trois domaines de sécurité devraient être récoltées pour créer des mécanismes permanents permettant de cibler un autre ennemi commun – les dommages évitables – au cours de la prochaine décennie. Dans un effort pour relever les défis de sécurité de longue date, nous posons que la collecte des leçons tirées des premières transformations liées à COVID-19 pourrait durablement « accélérer la courbe » de la diffusion des innovations de sorte que davantage d’organisations (dites « retardataires » et « majorité tardive » qui sont en retard dans l’adoption des meilleures pratiques) adopteront plus rapidement des pratiques de sécurité et des innovations utiles à l’avenir.

In this Viewpoint, we present some examples for optimism resulting from unifying against a common enemy and discuss why early transformations in three safety domains should be harvested to create permanent mechanisms to target another common enemy—preventable harm—in the next decade. In an effort to address long-standing safety challenges, we posit that harvesting lessons learned from early COVID-19 related transformations could sustainably ‘accelerate the curve’ of Diffusion of Innovations such that more organisations (so-called ‘laggards’ and ‘late majority’ that are delayed in adoption of best practices) will more rapidly adopt useful safety practices and innovations going forward.

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