Source avec lien : JONA: The Journal of Nursing Administration, Publish Ahead of Print, janvier 2020. 10.1097/NNA.0000000000000844
Un processus d’amélioration de la qualité a été mis en place au sein d’une grande organisation de soins de santé tertiaires afin de développer et de mettre en œuvre une culture de table ronde dans le cadre d’un système de gestion des risques de fatigue visant à atténuer la fatigue et le stress des infirmières chefs. Des stratégies visant à instaurer une collaboration basée sur la confiance et à réduire l’attrition des chefs ont été lancées et leur efficacité a été évaluée. Les résultats montrent des diminutions mesurables des niveaux de stress et d’attrition signalés. La fatigue aiguë, chronique et persistante continue de mettre à l’épreuve les personnes qui occupent des postes de direction.
A quality improvement process was implemented within a large, tertiary healthcare organization to develop and implement a roundtable culture as part of a fatigue risk management system focused on mitigating nurse leader fatigue and stress. Strategies to form trusting collaboration and reduce leader attrition were initiated and assessed for effectiveness. Results show measurable decreases in reported levels of stress and attrition. Acute, chronic, and persistent fatigue continue to challenge those in leadership roles.