Source avec lien : Journal of Occupational Health Psychology, 25(1), février 2020. 10.1037/ocp0000152
Bien que l’impact de la régulation des émotions en surface (surface acting) sur le bien-être des employé.e.s est clair, les conclusions des recherches concernant le régulation en profondeur des émotions (deep acting ou action profonde) ne sont pas cohérentes. Dans l’étude présente, nous proposons que cette divergence peut s’expliquer par la nature multidimensionnelle de la régulation en profondeur des émotions, qui comprend différentes stratégies. Cette étude explore les liens entre les sous-types de régulation en profondeur (c’est-à-dire le changement cognitif et le déploiement de l’attention) et les principaux résultats des employés (c’est-à-dire la fatigue mentale, l’auto-authenticité et les interactions gratifiantes). Des analyses à plusieurs niveaux ont confirmé que les différentes stratégies de régulation des émotions sous-jacentes à l’action profonde étaient liées de manière différente aux résultats des employés, ce qui peut expliquer les résultats mitigés des recherches précédentes examinant l’action profonde comme une construction uniforme.