Source avec lien : Occupational Medicine, , . 10.1093/occmed/kqaa087
Alors que beaucoup se sont concentrés sur la santé physique immédiate de la main-d’œuvre [1] et sur le maintien de leur bien-être à court terme [2], l’impact à long terme le plus important pour de nombreux médecins pourrait bien être le « préjudice moral » créé par les décisions difficiles prises, la mortalité élevée, la futilité du traitement et les dilemmes moraux/éthiques pendant la pandémie [3]. Les stratégies de traitement du préjudice moral établi sont limitées et il peut être difficile d’identifier et de soutenir les personnes qui en souffrent, car elles ont l’impression d’avoir transgressé les règles [4]. Si les structures d’aide post-décisionnelles ont un certain rôle à jouer, une stratégie préventive a beaucoup plus de chances de réussir et, à juste titre, les orientations nationales sur la gestion de la santé au travail sont axées sur ce point [5]. Dans cet article, nous explorons le préjudice moral, ce qu’il est, comment il se développe et les stratégies pour prévenir son développement en se concentrant sur la pandémie actuelle.
Whilst many have focussed on the immediate physical health of the workforce [1] and maintaining their short-term well-being [2] the biggest long-term impact upon many doctors may well be from ‘moral injury’ created by difficult decisions made, high mortality, futility of treatment and moral/ethical dilemmas during the pandemic [3]. Treatment strategies for established moral injury are limited and identifying and supporting sufferers can be difficult due to their perception of having transgressed [4]. Whilst there is some role for post-decision support structures a preventative strategy is far more likely to be successful and rightly national guidance on managing workplace health focuses on this [5]. In this article we explore moral injury, what it is, how it develops and strategies to prevent its development focusing upon the current pandemic.