Source avec lien : AORN Journal, 112(5), 2020. https://doi.org/10.1002/aorn.13222
En réalisant un diagramme en spaghetti, en réévaluant l’utilisation de l’espace et en réorganisant l’équipement, le personnel chirurgical a économisé plus de 1600 miles de distance de déplacement. Avec 1600 miles divisés par 2 miles à l’heure, cela a permis au personnel de gagner 20 heures par semaine en rassemblant simplement le matériel. Le nombre de pas économisés équivaut à un membre du personnel marchant de Cleveland à Orlando et à la moitié du chemin de retour chaque année.
By making a Spaghetti Diagram, re‐evaluating the use of space and rearranging equipment, the surgical staff saved over 1600 miles of travel distance. With 1600 miles divided by walking 2 miles per hour, this resulted in saving the staff 20 hours per week in just gathering equipment. The amount of steps that were saved is equal to one staff member walking from Cleveland to Orlando and half way back each year.