Coping with job insecurity: Employees with grit create I-deals

Source : Journal of Occupational Health Psychology.
. En utilisant l’échange social comme fondement théorique et des données d’enquête décalées de trois vagues recueillies auprès de N = 300 employés aux États-Unis, l’étude actuelle a trouvé un soutien pour l’affirmation selon laquelle les personnes ayant une plus grande insécurité d’emploi concluent moins d’accords idiosyncrasiques (I-Deals) avec leurs employeurs.