Harcèlement psychologique

Harassment in the Workplace

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Source : CCHST
Commérages, intimidation et comportement offensant. Sont-ils présents dans votre milieu de travail? Est-ce que l’un de vos collègues ou vous-même en êtes victime? Il ne s’agit que de quelques exemples de harcèlement. Écoutez cette entrevue avec Jan Chappel, spécialiste technique principale du CCHST, et découvrez des trucs et des conseils à mesure que vous en apprenez davantage sur le harcèlement en milieu de travail.

Eight in 10 Critical Care Nurses Report Abuses

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Source : Hospital Employee Health.
Une enquête menée auprès de 8 080 infirmières de soins intensifs a révélé que 86% d’entre elles avaient été victimes d’au moins un acte de violence verbale ou physique, de harcèlement sexuel ou de discrimination au cours de l’année écoulée, rapporte l’American Association of Critical Care Nurses.

Guide pour l’élaboration d’une politique de prévention du harcèlement psychologique ou sexuel au travail et de traitement des plaintes

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Source: CNESST
Présentation des éléments à traiter dans la politique de prévention du harcèlement psychologique ou sexuel et de traitement des plaintes.

Cyberharcèlement en milieu de travail

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Les réseaux sociaux rendent plus floue la frontière entre la sphère professionnelle et la sphère privée. Les employeurs doivent rester vigilants quand des actes de harcèlement s’y produisent et ont un impact sur le milieu de travail.

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Guide pratique – Changements à la Loi sur les normes du travail

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Page couveture du guide sur la LNT du CRHACe guide de 28 pages élaboré par l’Ordre des CRHA explique les différentes modifications et ajouts apportés à la Loi sur les normes du travail par le projet de loi no 176 au printemps 2018.

Des exemples, des outils et de bonnes pratiques en facilitent la compréhension.

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Building respectful workplaces

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Cela peut paraître bien simple, mais la gentillesse est la clé pour s’attaquer l’intimidation et le harcèlement en milieu de travail… Que les travailleurs soient gentils les uns envers les autres et qu’ils se montrent « intentionnellement bienveillants » contribue grandement à un climat de travail harmonieux et une meilleure satisfaction au travail pour tous.

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