Ergonomie

Combined Effects of Physical Behavior Compositions and Psychosocial Resources on Perceived Exertion Among Eldercare Workers

par

Source : Annals of Work Exposures and Health.
Un effort physique perçu comme élevé est courant chez les travailleurs âgés et constitue un facteur prédictif important de détérioration de la santé. Cependant, on sait peu de choses sur la manière dont les comportements physiques au travail sont associés à l’effort physique dans ce groupe. L’objectif de cette étude était de déterminer dans quelle mesure la composition des comportements physiques au travail est associée à l’effort physique perçu chez les travailleurs des maisons de retraite, et dans quelle mesure ces associations sont modifiées par les ressources psychosociales.

Le télétravail est là pour rester : 11 conseils pour adapter votre organisation à cette réalité

par

Source : Revue RH.
Alors que certaines équipes ont plongé brusquement dans le télétravail à cause de la pandémie, d’autres sont habituées depuis des années à ce mode d’organisation. C’est le cas de Technologies Indigo Canada, qui compte une quarantaine d’employés à Montréal, Toronto et Chicago.

Night Shift Work

par

Source : International Agency for Research on Cancer; World Health Organization
Le Centre international de recherche sur le cancer (CIRC) a annoncé la publication de la monographie 124 qui porte sur la cancérogénicité du travail posté de nuit. Les experts ont classé le travail posté de nuit comme probablement cancérogène pour l’homme (groupe 2A) sur la base de preuves limitées de cancer chez l’humain, de preuves suffisantes du cancer chez les animaux de laboratoire et de solides preuves mécanistes chez les animaux de laboratoire.

New report summarizes challenges in assessing the carcinogenicity of night shift work

par

Source : CAREX Canada
CAREX Canada (CARcinogen Exposure) a évalué l’état actuel de la recherche dans concernant le cancérogénicité du travail posté. L’étude de littérature vise à identifier les lacunes de données disponibles relatives à l’évaluation de l’exposition, à l’épidémiologie et aux preuves mécanistes qui rendent difficile de trouver le lien entre le travail posté de nuit et le cancer.

Case analysis of working with chronic MSDs

par

Source : European Agency for Safety and Health at Work
Un policier, un réceptionniste et un podologue, tous atteints de troubles musculo-squelettiques chroniques (TMS), discutent de leurs expériences dans le cadre d’une étude sur le problème de santé le plus répandu au monde qui touche les travailleurs. Ils font partie d’un ensemble d’études de cas qui examinent le parcours de retour au travail ou de maintien au travail d’un TMS chronique, tel que des douleurs dans le dos, le cou, les bras ou les jambes. Le rapport d’analyse des études souligne que les employés de valeur souffrant de TMS doivent continuer à être considérés comme des « atouts et non des problèmes ».

Napo dans… Du télétravail pour stopper la pandémie | NAPO

par

Source : Les films Napo
En raison des mesures visant à contenir le coronavirus, de nombreuses personnes doivent travailler à domicile. Cela ne se déroule pas forcément dans les mêmes conditions que de travailler au bureau. Il y a de nombreux nouveaux facteurs à considérer tels que l’équipement et le poste de travail, le risque d’isolement, la famille et les enfants, les interruptions et la recherche d’une nouvelle routine de travail. Napo veut s’assurer que tout le monde peut travailler à la maison de manière productive et aussi sûre et saine que possible. Avec le soutien du patron et de sa collègue Napette, Napo a de bons conseils et dit: « Arrêtez la pandémie, travaillez à la maison… et travaillez en toute sécurité! »

Comment mettre en œuvre le télétravail ?

par

Source : Agence nationale pour l’amélioration des conditions de travail (Anact)
La mise en place du télétravail doit être un projet collectif. L’entreprise pourra ainsi discuter des enjeux de cette modalité de travail, l’expérimenter en situation réelle, en évaluer les premiers effets et l’ajuster, pour enfin formaliser une charte ou un accord. Pour bien organiser le télétravail, le réseau Anact-Aract propose une méthode pas à pas adaptée aux besoins des TPE-PME comme aux grandes entreprises. Cette méthode est proposée avec ses outils dans notre kit gratuit « Associer télétravail et QVT ».

Les courriels : un frein à la productivité ?

par

Source : Gestion.
Qu’il soit utilisé à des fins personnelles ou professionnelles, le courriel est un moyen de communication simple, rapide et pratique, tant et si bien que nous en recevons et en envoyons plusieurs dizaines par jour, ce qui nous oblige chaque fois à interrompre nos activités. Mais quels sont les effets de ces interruptions constantes provoquées par les courriels sur notre productivité ?

Relocating to a New OR Suite: Practical Observations

par

Source : AORN Journal.
Les projets de rénovation des salles d’opération impliquent généralement une mise à jour des technologies et des processus qui peuvent créer des défis pour les responsables administratifs (par exemple, le maintien d’un calendrier de chirurgie pendant un déménagement) et nécessitent des ajustements de la part des membres du personnel. L’équipe périopératoire d’un grand centre de soins tertiaires et de traumatologie a déménagé d’une suite vieille de 35 ans vers une nouvelle suite, ce qui a nécessité des années de planification, des mois de formation et des semaines d’organisation. Cet article traite des processus et des observations qui ont permis d’assurer une transition en douceur vers le nouvel espace. Une planification précoce a laissé aux dirigeants le temps de prendre des décisions concernant l’équipement, de développer et de tester de nouveaux processus et de former les membres du personnel. Le déménagement proprement dit a nécessité une planification détaillée, une exécution minutieuse, de la patience et de la souplesse pour assurer une transition en toute sécurité. Les responsables périopératoires ont trouvé un équilibre entre les besoins opérationnels et les plans de déménagement afin de préserver la sécurité des patients et des membres du personnel. Une communication ouverte et multidisciplinaire, combinée à la participation et à l’adhésion des membres du personnel, a contribué à un déménagement efficace et sûr dans cet établissement.