Source avec lien : Safety Science, 146. 10.1016/j.ssci.2021.105559
Bien qu’un nombre croissant d’études se penchent sur l’influence du climat de sécurité sur les résultats en matière de sécurité, la relation entre le climat de sécurité et le comportement individuel de prise de risque reste inconnue. Cette étude s’appuie sur les données d’une enquête menée auprès de 11 811 travailleurs de la construction dans 19 pays pour valider empiriquement les associations entre le climat de sécurité, la tolérance au risque et les décisions de prise de risque sur le lieu de travail en utilisant une analyse de modèle linéaire à effets mixtes. Les résultats montrent que le climat de sécurité a une relation négative significative avec la tolérance au risque. En outre, le climat de sécurité a également une relation négative avec les décisions de prise de risque, qui est indépendante des niveaux de tolérance au risque respectifs. Ces résultats montrent que le climat de sécurité peut réduire la tolérance au risque et promouvoir une prise de décision plus averse au risque au travail. La cohérence de ces résultats à travers diverses cultures suggère que les organisations multinationales peuvent favoriser une culture de sécurité cohérente où les règles opérationnelles sont suivies et les risques évités. De futures recherches sont suggérées pour valider ces résultats et explorer comment les politiques et interventions organisationnelles individuelles influencent le climat de sécurité et la prise de décision basée sur le risque.
Although there are growing number of studies that investigate the influence of safety climate on safety outcomes, the relationship between safety climate and individual risk-taking behavior remains unknown. This study leverages survey data from 11,811 construction workers from 19 countries to empirically validate the associations between safety climate, risk tolerance, and risk-taking decisions in the workplace using linear-mixed effects model analysis. Results showed that safety climate has a significantly negative relationship with risk tolerance. Furthermore, safety climate also has a negative relationship with risk-taking decisions, which is independent of respective risk tolerance levels. These results show that safety climate can reduce risk tolerance and promote more risk-averse decision-making at work. The consistency of these results across diverse cultures suggests that multi-national organizations can foster a consistent safety culture where operational rules are followed, and risks are avoided. Future research is suggested to validate these findings and explore how individual organizational policies and interventions influence safety climate and risk-based decision making.