How leaders can foster good Mental Health for those working from home

Source : Worksite News.
Le travail à domicile peut avoir un impact sur la santé mentale en raison de l’isolement, de l’absence de séparation entre le travail et la vie privée et de la responsabilité limitée pour suivre la productivité. Mais en reconnaissant ces défis, les dirigeants peuvent créer et mettre en œuvre des améliorations significatives. Les nouvelles politiques, les nouveaux processus et les nouveaux outils qui s’attaquent aux points douloureux des employés montrent à ces derniers que vous vous souciez d’eux, tout en réduisant l’épuisement professionnel et en favorisant le maintien en poste.

Resilience in Virtual Teams: Developing the Capacity to Bounce Back

Source : Applied Psychology.
La résilience, ou la capacité de rebondir face à l’adversité renforcée et plus ingénieuse, peut être considérée comme une qualité importante des équipes virtuelles dans le monde du travail contemporain. Une équipe est l’unité organisationnelle de base dont sont composées de nombreuses entreprises modernes ? et, les équipes virtuelles sont celles qui effectuent un travail d’équipe à distance en utilisant une combinaison de télécommunications et de technologies de l’information pour accomplir une tâche organisationnelle. Pourtant, nous savons peu de choses sur la manière dont ces équipes dont les membres se rencontrent rarement en personne peuvent renforcer leur résilience. Nous développons davantage la notion de résilience en passant de l’accent traditionnel mis sur l’adversité importante à des événements banals mais cruciaux qui peuvent devenir essentiels pour renforcer la résilience des équipes virtuelles. Notre étude se concentre sur la dynamique d’équipe et s’appuie sur un cadre de recherche expérimental utilisant un plan de recherche longitudinal, qualitatif et interprétatif pour examiner cinq équipes virtuelles anatomiquement similaires et performantes au cours de leur cycle de vie. Nos résultats montrent que les membres de deux des cinq équipes se sont engagés dans des mécanismes de réflexion et d’action spécifiques ? pratiques d’autoréflexion, régulation de l’expression émotionnelle et engagement dans des actions concrètes favorisant l’inclusion de l’équipe ? qui ont à leur tour aidé ces équipes à devenir plus solides et préparées à faire face à de nouvelles adversités. Les implications pour la pratique et la recherche sont discutées.

COVID-19 : De voisins de bureau à collaborateurs en ligne. Et si devenir une équipe de travail virtuelle était une opportunité dans l’adversité?

Source : Flash scientifique Global-Watch
En contexte de pandémie, comment préserver un équilibre entre le travail, la famille et la vie personnelle alors que l’on doit répondre simultanément à des exigences de toutes ces sphères de vie?

Télétravail en confinement : prévenir le comportement sédentaire

Source : INRS Santé et sécurité au travail
En période de confinement, le télétravail risque d’accroitre le temps passé en comportement sédentaire et nécessite donc de mettre en œuvre des mesures de prévention adaptées. Celles-ci visent principalement à limiter le temps passé en posture assise et à introduire régulièrement des temps d’activités physiques, même modérées.

COVID-19 – Des outils d’ergonomie pour le télétravail

Source : ASSTSAS
Dans le contexte de la pandémie, de strictes directivesont été données par M. Legault pour protéger la population. Pour cette raison, plusieurs organisations ont adopté le télétravail. De nombreux travailleurs doivent composer avec cette nouvelle réalité qui peut présenter des difficultés en termes d’aménagement de leur poste informatique. Un aménagement inadéquat les expose à des risques de troubles musculosquelettiques (TMS). Pour réduire ces risques, voici trois outils disponibles en ligne.

Le télétravail en situation exceptionnelle : ce qu’il faut retenir

Source : INRS Santé et sécurité au travail
Cet article aborde les différences entre ce télétravail lors de situation exceptionnelle en cours et le télétravail régulier, énumère plusieurs points de vigilance particuliers et fait des recommandations pour les salariés et pour les encadrants de proximité.

Ergonomie et télétravail temporaire

Source : Entrac
Afin d’aider clients, partenaires, familles et amis à faire face aux nouvelles réalités de la COVID-19, Entrac a conçu une trousse pratique en ergonomie pour le télétravail temporaire. La trousse contient un guide (en français, anglais et esapagnol), une capsule vidéo et un webinaire de 27 minutes. Vous y trouverez des conseils, trucs, astuces et alternatives, parfois ingénieuses, afin de faire du télétravail temporaire «ergonomique». Aussi applicable et pratique pour les nouveaux «télé étudiants».