Source : Revue Gestion.
Lors de grandes turbulences, ce sont les gestionnaires et des leaders d’équipes qui demeurent au front, permettant aux équipes de garder le cap et de rester à bord du navire. Or, il est temps pour eux de reprendre leur souffle en adoptant le leadership partagé.
Source : Revue Gestion.
Le télétravail s’est imposé au cours de la dernière année dans plusieurs milieux de travail. Avec le retour à la normale qui se dessine à l’horizon, il est temps d’anticiper les nouveaux enjeux de la gestion en mode hybride.
Source : Work & Stress.
Dans cette étude, nous examinons la relation entre la supervision abusive et les comportements de représailles des employés. Nous conceptualisons les représailles comme des représailles en nature (c’est-à-dire l’agression dirigée par le superviseur) et des représailles intensifiées (c’est-à-dire la violence dirigée par le superviseur) à la supervision abusive. Nous cherchons à savoir si l’intolérance organisationnelle à l’égard de l’agression empêche ces réponses de représailles.
Source : Journal of Nursing Management.
Cette étude visait à (a) élucider les effets du soutien de la direction de l’hôpital et du superviseur de l’unité à la sécurité des patients sur les comportements de prise de parole des infirmières et (b) identifier les médiateurs potentiels de cette relation.
Source : Développements récents en droit du travail (2022)Barreau du Québec – Service de la Formation continue
De manière générale, les employeurs sont autorisés à prendre des moyens raisonnables afin de contrôler la prestation de travail de leurs personnes salariées lorsque celles-ci se trouvent physiquement sur les lieux de travail appartenant à l’employeur. Or, la dématérialisation du lieu de travail causée par la pandémie a encouragé certains employeurs à se tourner vers des logiciels de télésurveillance dans le but de maintenir un contrôle sur la prestation de travail à distance, souvent effectuée à domicile.
Source : Journal of Nursing Management.
Cette étude visait à (a) élucider les effets du soutien de la direction de l’hôpital et du superviseur de l’unité à la sécurité des patients sur les comportements de prise de parole des infirmières et (b) identifier les médiateurs potentiels de cette relation.
Source : Work & Stress.
Dans cette étude, nous examinons la relation entre la supervision abusive et les comportements de représailles des employés. Nous conceptualisons les représailles comme des représailles en nature (c’est-à-dire l’agression dirigée par le superviseur) et des représailles intensifiées (c’est-à-dire la violence dirigée par le superviseur) à la supervision abusive. Nous cherchons à savoir si l’intolérance organisationnelle à l’égard de l’agression empêche ces réponses de représailles.
Source : Développements récents en droit du travail (2022)Barreau du Québec – Service de la Formation continue
De manière générale, les employeurs sont autorisés à prendre des moyens raisonnables afin de contrôler la prestation de travail de leurs personnes salariées lorsque celles-ci se trouvent physiquement sur les lieux de travail appartenant à l’employeur. Or, la dématérialisation du lieu de travail causée par la pandémie a encouragé certains employeurs à se tourner vers des logiciels de télésurveillance dans le but de maintenir un contrôle sur la prestation de travail à distance, souvent effectuée à domicile.
Source : Gestion.
Se connecter aux besoins de ses employés. S’accorder un temps de réflexion avant de prendre ses décisions. Penser à long terme. Arrêter de vouloir faire plus avec moins. Bienvenue dans le monde du slow management.
Source : Hospital Employee Health.
Les auteurs d’un récent rapport sur l’avenir des soins infirmiers ont conclu par ce point convaincant : « En termes simples, les efforts déployés pour former davantage d’infirmières sont vains si ces dernières quittent le lieu de travail. »